Vous êtes
une PME

Pérenniser la structure en mettant en place les analyses et la gouvernance adéquates avec agilité

Nous répondons aux questions suivantes :

  • Comment faire grandir l’impact de mon entreprise ? Comment mettre en place produits et services durables pour sortir du lot pour mes clients et parties prenantes ?
  • Comment mettre en place un modèle d’affaires contributif voire régénératif ?
  • Comment adapter mon fonctionnement et ma gouvernance dans le contexte de crises et changement climatique ?
  • Quelle stratégie RSE et comment embarquer les collaborateurs ?
  • Comment anticiper la réglementation CSRD et me positionner en partenaire de confiance pour mes clients ?
 

Nous étudions la chaîne de valeur, l’organisation, les risques ainsi que les impacts pour vous orienter sur des ajustements ou des changements qui font la différence.

Sèves propose des accompagnements sur-mesure, du diagnostic, à la mise en place d’atelier de sensibilisation, en passant par des démarches plus complètes de stratégies d’adaptation et de transition pour renforcer la résilience de l’entreprise.

Nous utilisons la méthode Bilan CarboneⓇ pour faire le bilan carbone d’une entreprise et lancer une démarche d’atténuation.

Nous utilisons les Ateliers de l’Adaptation au Changement Climatique pour sensibiliser une équipe et mobiliser sur un début de trajectoire d’adaptation.

Nous étudions la chaîne de valeur, l’organisation, les risques ainsi que les impacts

Pour vous orienter sur des ajustements ou des changements qui font la différence.

Nous proposons des diagnostics RSE et des diagnostics risques physiques

Jusqu’à des démarches plus complètes de stratégies d’adaptation et de transition pour renforcer la résilience de l’entreprise.

Nous proposons un accompagnement en comité stratégique

Pour questionner le modèle d’affaires et le rendre contributif. 

Exemple de missions réalisées par Sèves :

  • Analyse des processus terrain et des points de douleur dans le cadre d’un scale-up
  • Interviews et analyse des attentes du terrain et des points de douleur
  • Résolution de conflit dans un litige dans une chaîne de valeur complexe
  • Analyse et accompagnement d’un business model produits à services, et du dirigeant voulant prendre de la hauteur
  • Participation au comité stratégique d’une PME à forte technicité et fort potentiel. 

Vous êtes une ETI ou un Groupe

Pérenniser l’activité en anticipant les risques

Sèves répond aux questions suivantes :

  • “Comment mettre en œuvre la CSRD dans mon organisation ? Quelles sont les étapes ? Comment choisir les critères pertinents pour ma matrice de double matérialité ?
  • Comment embarquer l’organisation et organiser le projet ?
  • Comment aborder les sujets d’adaptation au changement climatique ? Comment pérenniser mon activité ? 
  • Comment faire évoluer mon organisation, mon business model ?”

Exemple de missions réalisées par Sèves :

  • Stratégie RSE : embarquement des directions opérationnelles
  • Stratégie de transformation d’une DSI vers le service et le changement de business model de l’entreprise
  • Étude d’une chaîne de valeur dans le cadre d’un nouveau business pour définir nouveaux processus

Nous réalisons des diagnostics et des accompagnements de définition et d’exécution de feuilles de route (stratégique, adaptation au changement climatique, changement de business model)

Pour évaluer la résilience actuelle et future des entreprises, nous utilisons l’outil OCARA (Operational Climate Adaptation & Resilience Assessment), le référentiel d’analyse de la résilience des entreprises aux impacts du changement climatique, référentiel développé par Carbone 4 et soutenu par l’ADEME, l’agence de la transition écologique.

Pour sensibiliser un COMEX, nous utilisons les Ateliers de l’Adaptation au Changement Climatique pour un début de trajectoire d’adaptation.

Vous êtes
une collectivité (mairie, métropole)

Catalyser l’adaptation et la transition du territoire

Sèves répond aux questions suivantes :

  • Comment rendre le territoire plus résilient ? Comment contribuer à la transition ? Comment préparer et mettre en œuvre l’adaptation des territoires ? Comment consolider les besoins des parties prenantes et les sensibiliser aux enjeux environnementaux ?

Exemple de missions réalisées par Sèves :

  • Interviews d’entreprises sur une métropole pour évaluer les besoins et amorcer des démarches communes

Pour évaluer la résilience actuelle et future d’un territoire, nous utilisons l’outil OCARA (Operational Climate Adaptation & Resilience Assessment), le référentiel d’analyse de la résilience des entreprises aux impacts du changement climatique, référentiel développé par Carbone 4 et soutenu par l’ADEME, l’agence de la transition écologique.

Pour sensibiliser les équipes sur les enjeux d’adaptation, nous utilisons les Ateliers de l’Adaptation au Changement Climatique pour un début de trajectoire d’adaptation.

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